Was wir tun

Wir sind Strategieberater und keine Managementberater.

Management Teams sind ausgewählt, gefördert und bezahlt für das laufende Geschäft des Unternehmens bei minimaler Aufsicht. Für die meisten dieser Tätigkeiten gibt es weder die Notwendigkeit für, noch den Wunsch nach außerbetrieblicher Beratung.

Einige Bereiche sind allerding so speziell (juristische) oder so formal  (öffentliche Audits / Betriebsprüfungen), dass eine außerbetrieblich Unterstützung sinnvoll ist. Andere Bereiche (IT, Total Quality, JiT, Logistik, Steuern, Personalbeschaffung) sind entweder ein Fachgebiet des Unternehmens oder von so geringem Bedarf, dass es nicht lohnen würde, dafür firmeneigene Kapazitäten vorzuhalten. Darüber hinaus können Geschäftsführer das Gefühl haben, dass Leistungen in einem bestimmten Bereich ihres Geschäftes unterhalb des Wettbewerb-Standards liegen und auswärtige Hilfe benötigt wird, um den Standard zu erreichen.

Dies sind die Bereiche von genereller Management-Beratung. Sie bilden die Mehrzahl der Beratungsprojekte, die die meisten Firmen benötigen. Für diese Projekte ist die fundierte Erfahrung, wie andere führende Wettbewerber agieren (Beste demonstrierte Praxis), eine unschätzbare Richtlinie. Entsprechend orientieren sich Management-Berater an allgemeinen Wirtschaftsparametern.

Gelegentlich befindet sich die gesamte Wettbewerbssituation in einem wirtschaftlichen Umbruch. Dies kann verursacht sein durch technische Neuerungen, geänderten Kundenbedarf, durch Gesetzgebung oder durch den Markteintritt eines neuen oder die Verbindung neuer Wettbewerbstypen. Wenn dies geschieht, dann verliert gewachsene, ökonomische Erfahrung ihren Wert – oder wird zu einem Handikap. Die Basis der neuen Wettbewerbssituation muss von Grund auf neu erarbeitet werden.

Dies ist das Reich eines Strategie-Beraters (m/f). Er ist Generalist, der die grundsätzlichen Gesetzmäßigkeiten von Produktion, Produkt-Verteilung und kommerziellen Wettbewerbs anwendet, um voraus zu sagen, welche Leistungsmerkmale für einen Erfolg im Wettbewerb benötigt werden. Dies erfordert ein hohes Maß an Ausbildung und Erfahrung in Strategie sowie einen Satz an strukturierten, methodischen Werkzeugen und Ansätzen, um eine Analyse in ihre Bestandteile herunter brechen zu können, sodass der Sachverhalt klarer wird und sich eine Struktur, wie weiter zu verfahren ist, herausbildet.

Das heißt: Strategie ist kostenintensiv. Es besteht eine klare Trennung zwischen Strategie und allgemeiner bzw. operationeller Beratung. Für generelle Probleme in Handel und Wettbewerb bringt eine Strategie-Beratung nur begrenzten Nutzen, ist darüber hinaus teuer und letztlich ungeeignet. Für die Probleme umwälzender Veränderungen ist Strategie  jedoch essentiell.

Unser Ansatz

SRP ist und bleibt unabhängig von jeder Audit-, Steuer- oder  professioneller Dienstleistungsfirma. SRP akzeptiert nur einen Klienten pro Industrie-Sparte. Entsprechend ist die Hilfe, die ein Kunde von uns erfährt, ausschließlich auf dessen Bedarf zugeschnitten, unberührt von Konflikten und Interessen oder durch Überlegungen von Querverweis-Potentialen, Firmenpolitik oder Ähnlichem. Wir arbeiten für Sie, unseren Kunden, und für niemanden sonst.

Sicherheit

Um effizient zu sein, haben wir häufig Einblick in vertrauliche Daten unserer Kunden. Nach dem Vertragsabschluss behandeln wir die meist äußerst sensitiven strategischen Absichten mit größter Diskretion. Es ist ein absolutes Muss, dass keine Information über unseren Auftrag oder gar seine Existenz an Dritte weitergegeben wird, ohne explizites Einverständnis unseres Kunden. Alle unsere Mitarbeiter sind vertraglich zu absoluter Verschwiegenheit verpflichtet.

Stringenz

Alles was wir sagen, ist - soweit menschlich möglich - Tatsachen-basiert und beruht auf harten statistischen  oder Marktforschungs- Daten. Wo Daten nicht absolut verlässlich sind, werden wir Sie informieren und diskutieren, wie viel Zuverlässigkeit wir den Schlussfolgerungen beimessen können. Alle Daten sind gründlich analysiert und das Ihnen übermittelte Ergebnis enthält keine Manipulation oder Interpretation. Wir haben uns verpflichtet, unseren Kunden genau zu berichten, was wir herausgefunden haben, auch wenn es ärgerlich, hart zu akzeptieren oder wider alle Erwartung ist.

Adaptation

Wie ein Unternehmen auf die Fakten reagiert, ist individuell verschieden. Unterschiedliche Ausrüstung, Anlagen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Traditionen bedeutet, dass der Markt des einen Unternehmens der Albtraum für ein anderes ist. Wir arbeiten mit unseren Kunden, um die Fakten offen zu legen, bewerten deren eigene Kapazitäten, um sie zu einem Wettbewerbsvorteil zu generieren und streben die Zustimmung zu einem Aktionsplan an, an den alle gebunden sind. Wie ein solcher Prozess abläuft, hängt ausschließlich von den Erfordernissen des Kunden ab. Dass er funktioniert, ist entscheidend für den Erfolg eines Auftrags.

  

Bescheidenheit

Letztendlich denken wir stets daran, dass es unsere Aufgabe ist, Information, Hilfe und Unterstützung zu geben. Wenn etwas benötigt wird, was wir nicht leisten können, werden wir dies eingestehen und einen anderen Anbieter empfehlen. Die Verantwortung für Aktionen, das Risiko einer Erfolglosigkeit und das Verdienst eines Erfolges liegen beim Kunden. Wir sind uns dessen stets bewusst.