Ми стратеги, але ми не робимо стратегії.

Тобто: ми не визначаємо нову стратегію - чи приймаємо стратегічні рішення - для вас.

Тому що кожне стратегічне рішення включає в себе дві сторони:

1. Зовнішній світ: ринок, клієнти, конкуренти, постачальники, регулюючі і податкові органи.
2. Внутрішній світ: реальні пріоритети компанії. Що директори хочуть досягти, що їм потрібно уникнути, то, що вони думають, що компанія може зробити - а що ні, як робоча сила буде реагувати.

SRP може допомогти з питаннями "зовнішнього світу". Ми можемо пролити світло на «важкі» невизначеності та проблеми. Але ми ніколи не зможемо відповісти на ваші знання про "внутрішній світ всередині".

Стратегічні рішення важко приймаються, тому що вони припускають внесення компромісів. І ці компроміси пов'язані з невизначеністю. SRP заповнює ці невизначеності фактами, витратами, цінами, реакціями ринку, реакцією конкурентів. Тоді ми опрацьовуємо ці факти щодо їх впливу на обсяги, витрати, прибутки і грошові потоки.

- Ми збираємо, форматуємо та інтерпретуємо інформацію для вас,так що ви можете приймати важкі рішення в ясності.

Чому ми можемо зробити це для вас?

1. Ми не ви - Якщо Ви досліджуєте світ і ринок, кожен ваш рух, і кожне питання буде викликати конкретні реакції для вас - в якості основного гравця. Ми можемо ставити ті ж питання, як маленька, дуже особиста консультація та отримувати об'єктивні відповіді

2. Ми маємо великий досвід – члени SRP накопичили майже сторічний досвід консалтингових стратегій

3. У нас є інструменти та підходи - Ми розробили ряд конкретних методів доступу і форматування інформації, яка є не просто "інтернет-пошуком". Ми отримуємо інформацію на основі перевірених даних

4. У нас є всесвітня мережа - Наш основна лондонська команда є невеликою, але ми маємо довірених партнерів у всіх регіонах світу. Наше "ґрунтовне" дослідження проводиться місцевими громадянами, які працюють в межах аутентичної обстановки та культури